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尽量减少工地的施工用电
2019-05-02 03:19
来源:未知
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第一节施工进度计划管理

根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。

为了充分利用工时提高工效,避免开工后造成不必要的停工窝工等现象,应具备以下条件:

本工程在精装修期间主要用水的工序有:消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、大理石、墙面天花批灰工程分项。要求总包方将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为dn25。

工程统计从日计划开始,汇总成周计划、月计划统计表,构成从细部到总体的统计体系,通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

3.计算分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划。

第一节技术准备

施工准备

考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况,我公司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装(组装),尽量减少工地的施工用电。要求由总包方将施工用临时用电接至各楼层,从楼层配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。每层提供的施工用电量为不少于15kw。现场施工用地拖、行灯配制数量为行灯:50条;地拖:50条。

4.建安工程基本完成各类管件调试。如:消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕,屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。

整个进度计划,包括建筑单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供,机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计,材料、机具进场时间,劳动力部署等每一个环节,每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标,构成一个自上而下,从总体到细部完整的计划体系。

2.编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。

(二)施工用电

第一节施工用水用电

第一节施工条件准备

1.认真学习施工图纸,了解设计意图,配合建筑单位绘制施工图大样,消除错、漏、碰、缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

1.根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工;

2.由我公司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场;

(一)施工用水

3.材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度计划逐项落实;

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