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采购员与供货商之间存在的利益关系
2019-07-23 03:03
来源:未知
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电力工程施工过程中施工技术对施工效率及质量起着及其重要的作用,一个项目的完成效率和施工质量在很大程度上取决于施工人员的技术水平以及所采用的技术手段和设备。就目前的一些电力工程而言,施工人员一般都采用传技术手段进行施工,但是传统技术手段终会跟不上社会发展的要求,难以达到新规范的要求,严重影响着施工效率及工程质量。有的施工人员对新技术不够了解,忽略对新技术的学习,就导致他们不会使用新的施工设备和仪器,只能在实际工程中使用原来老旧的仪器设备,这不仅导致效率低下,而且还难以保证施工质量。另外,还有的一些项目部门,领导层不思进取,安于现状,不及时更新施工技术和设备,缺少对新技术的投入和相关人才的培养,在实际工程中依然使用传统的工程手段和老旧的生产设备。

施工安全管理是电力工程施工质量的重要保障,也是基础性的工作,只有积极做好电力工程的安全管理工作,才可以保证施工人员的人身安全,方可确保电力工程的稳定运行,有效提高经济效益,增强其综合实力。由此看来,电力工程的管理人员必须要高度重视110kv以下电压等级施工现场的安全问题,清楚地认识到施工安全与整个企业经济效益间的关系,并将施工安全作为电力工程管理工作的重中之重。在此过程中,需要注意的是,管理人员不能将工作重心都放在电力工程经济利益方面,而应该要求员工积极树立安全第一的施工原则,要在确保人身安全的前提下实现电力工程,经济效益最大化。电力工程中各个部门的管理人员都要自觉处理好施工安全和企业效益这两者之间的关系,正确看待企业的效益问题,切实将人员安全放在工作首位。与此同时,还要加大对相关人员安全方面的培训力度,例如采用聘请培训师的方式来对工作人员进行培训。在培训活动进行前,相关管理人员要积极制定合理的电力工程安全培训计划,在培训计划中不仅需要体现电力安全理论知识还要将实践知识也体现出来。培训中要让参与培训的人员进行互动,让这些人员将自己不太明白的地方在小组中进行交流,大家通过相互讨论,实现知识共享。并在培训活动结束后,对参与培训的人员进行考核,对于某些在培训中表现不积极、考核成绩不合格的人员进行思想教育,并要求他们进行补考,直到考核成绩通过为止;对于那些积极发言、考核成绩优异的员工做出表扬与奖励,以此方式来提高相关人员工作的主动性,引起工作人员对施工安全的高度重视。

目前,全国上下各施工队伍水平不一,他们当中大多数工人都是农名工,只有极少数人接受过专业施工培训。当然,要想成功完成一项电力工程的施工并保证其施工质量,光靠施工工人的努力是远远不够的。一个优质的项目背后必然有一个甚至一批高素质的工程技术管理人员。但是目前各管理人员的水平也不能得到有效的保证,有些管理人员或者技术人员甚至不是本专业出身。他们对于电力工程施工管理方面的概念模棱两可,缺乏相关专业知识,对于施工过程中出现的一些具体问题也不能及时采取合适的解决措施等系列问题,都在不同程度上影响着电力工程施工进程,导致施工效率低下,并且难以保证工程建设的施工质量。与此同时,在电力工程施工过程中由于技术人员与施工人员沟通不及时,一些技术问题没能得到及时解决,导致工程进度比较慢等。所以,不仅要提高电力工程施工管理人员及技术人员的素质,而且对施工队伍的水平也要进行严格考核,才能又快又好地完成该项工程,保证工程质量。

现阶段,电力工程安全问题体现在施工中施工人员的安全意识不足、安全作业的设备配备不充足、安全作业的管理不到位等方面,导致经常在施工中出现生产事故。此外,由于工程材料存在质量问题,导致工程人员以及项目竣工后使用者的生命财产安全难以得到保证。为了解决电力工程中存在的安全问题,工程管理者在管理方面也付出了很多的努力,比如增购安全生产设备,从而保障施工者的人身安全。但有了设备的支持后,常忽略了对施工者安全意识的培养,安全工具几乎成了摆设,导致安全事故时有发生。部分管理者在增购安全生产设施后,也对施工者进行了安全教育,但忽略了工程材料采购及架设上的质量问题,导致安全事故频发。

电力工程,即与电能的生产、输送、分配以及使用有关联的工程,在生产环节上的燃煤发电、风能发电等,输送环节中的短距离高压电塔、长距离的北电南送,或大到区域内的变压器、变电箱,小到整个房屋建筑的内部串联,都算是电力工程的组成部分。电力工程包括电能的生产、输送与分配,根据不同场景对电力的需求可将电力工程项目分类成大小多个等级,但较小的电力工程都关系到成百上千名群众的电能使用与生命财产安全。通过管理手段来提高电力工程的安全性,从而保证群众用电安全。电力工程中的质量管理和安全管理不可忽视,在电力工程项目施工前及施工过程中,应做好对电力设施、工程设施的质量管理,一方面,可降低施工中存在的安全风险;另一方面,可保障工程的顺利进行,确保工程使用者的生命财产安全。

电力工程具有复杂化、系统性的特点,施工项目也有很多种,对安全管理工作来说,只有先建立相应的电力工程安全管理制度,才可以促进安全管理工作的顺利进行。安全管理人员需要将施工安全管理规范贯彻到110kv以下的电力工程实际生产中,将工作人员的职责进行划分,使人员都能够明白自己的职责,从而实现安全施工。管理人员还要将生产中的物资积极投入到企业资源开发过程中,进行统筹规划,并从人力、物资等多个方面更好的落实电力工程的安全管理任务,将其任务积极落实到每个施工人员身上。另外,电力工程建设单位要对安全管理工作有统一的认识,并通过制定安全管理制度来对施工人员的行为进行约束与规范,从而有效提升相关人员对安全管理工作的重视。如图1所示为某电力工程施工管理流程,作为参考。

加强电力工程施工质量控制,首先应把重点要放在以工作程序为主体的规章制度的建立和完善上,建立健全施工、技术、管理等相关环节的标准化体系。加强施工人员对国家相关规范的认识,施工过程严格按照相关规范执行。同时,企业应该建立一套完善的奖惩措施,针对不按规范施工的项目部、施工人员,应进行严厉的惩罚;而在施工过程中表现突出,施工效率高,质量控制好的项目部或者施工人员就会得到适当的奖励。通过这种奖惩制度来激发大家努力工作的态度和按规范施工的责任意识,更好更快的完成施工项目。另外,国家相关职能部门应该加大监管力度,充分发挥其监管职能。

建设单位要加大对施工现场的安全管理,就需要积极提升施工现场安全服务功能,作为110kv以下电压等级施工项目的安全监督人员要多到施工现场进行施工过程监督,及时发现工作人员存在的问题,并及时给予合理化的建议,以便以将安全事故的发生概率降低到最小,从而确保工作人员的生命安全。相关人员在施工现场监督的过程中,要严格按照电力工程安全管理相关规范进行,结合实际施工情况,从而制定出科学的施工现场监管制度,并将其制度得到分层落实,例如将班组,部门等作为该制度的落实目标,实现电力工程安全管理工作的规范化、精细化管理。建立并健全电力工程安全生产的监督体系,以便于对企业的生产部门进行制度化管理,并严格按照提前预防,事中管控,事后总结经验等方式来加强对安全管理制度和安全施工标准的不断完善,在实际管理工作中要重点加大对施工人员的管理和监督,检查人员的施工设备、工具等是否有损坏的情况,如果有损坏现象的发生,要求相关人员及时进行更换,同时要做好设备更换记录。另外,安全管理人员还应该对企业的生产流程加强监督,在监督过程中严格遵守两票作业,要求相关人员必须使用安全用品,并定期对生产部门的工作进行检查,有利于及时发现生产中出现的安全问题,采取相应的改进措施,有效减少电力工程生产部门中安全事故的发生。

结合以上对我国电力工程施工与管理中存在的安全质量问题的分析,为了确保电力工程质量合格,需要结合电力工程施工的实际情况,对可能出现质量问题进行有效控制,从而确保电力工程的施工质量与安全。在电力工程项目决策环节,为了确保工程质量,需要结合电力市场需求以及项目规划建设要求,对电力工程的选址、施工建设可行性以及计划等内容进行严格审核,确保其可靠;在电力工程施工设计环节,应注意对施工设计图纸内容和现场施工环境进行详细的对比核实,确保施工设计合理无误,同时,还要注意对施工设计中的技术标准及可行性进行检验,确保其在具体施工中可行。此外,在施工开展环节,应注意严格按照设计开展施工,确保施工符合设计标准,避免问题发生。在电力工程施工环节,应注意对每个施工过程进行监督和控制,确保施工材料与标准符合设计要求,施工顺序要注意按照设计进行,做好预留施工控制,避免出现返工等影响施工进度与质量的问题发生。同时,注意做好施工验收与工程使用阶段的质量监督,一旦发现问题,则应及时解决,避免对电力工程的整体使用造成影响。

电力工程质量管理上常见的问题有以下3个:①材料方面。采购员与供货商之间存在的利益关系,导致电力工程材料质量不合格,导致整个工程的质量验收不达标。②施工人员的安全意识淡薄。在安全作业方面,个人思想和安全措施都不到位,忽视了安全作业的重要性,为生产埋下了安全隐患。③管理人员疏于对工程质量的管理,或在工程审核中出现了疏漏,导致施工中出现安全问题或在工程质量上出现偏差,影响了工程质量和客户项目满意度及企业的社会形象。针对以上的问题,笔者提出了具体的整改措施,具体如下。在电力材料选用方面,应对供货商进行综合评定,熟悉供货企业的背景、业绩以及社会口碑,优先采用曾多次合作的供应商提供的工程材料;在材料送达时仔细核查产品质量,应符合行业质量标准及安全标准;培养采购员的企业忠诚度,必要时由项目负责人亲自采购,保障工程用材料的质量,从而保证整个电力工程的质量。加强施工人员的素质与技能,尤其是注重安全意识的培养和工程质量标准的传达。对现有设备进行更新、改善与创新研发。培养项目负责人的大局意识,做好工期与工程质量间的权衡,注意工程中的每一个细节,避免出现疏漏。在项目客户验收前,项目竣工时做好自我验收,尤其注意细小、易出现差错的环节,避免给项目或企业带来损失。在工程材料的使用方面要考虑使用者的身体健康。安全通道的设计上也要考虑多方面的因素,应用模型进行现场模拟,保障使用者在事故发生时能够安全逃生。对施工人员进行安全培训,进行安全演练实践,树立社会责任感与集体意识。建立奖罚制度,对于发现问题积极上报、配合解决的劳动者予以奖励。在项目现场增设专人进行安全检查,重点检查安全护具的佩戴,施工流程是否规范、安全,项目内的安全设备,漏电保护器等是否正常工作。做好安全事故发生时的应对工作,做好安全作业监督管理以及施工人员安全意识的提升工作。在事故发生后,施工工人应第一时间上报上级领导,由管理人员作出决策。管理人员根据现场作业情况以及事故的严重程度决策,尽量切断现场电源,以避免因现场混乱而产生更多问题,以最快的速度联系救援人员,保证救援时间。在伤情稳定或确定罹难后,做好对施工人员或家属的安抚与慰问工作,体现施工单位的人文关怀。

目前,我国电力工程的施工与管理存在着一些问题。在实际施工中,工程施工安全隐患会对工程质量以及施工管理造成影响,进而对电力工程的发展产生不利的作用和影响,这是我国电力工程当前施工与管理中需要重视的问题。结合我国电力工程当前的施工与管理情况,其安全问题主要表现在以下几个方面:①电力工程施工与管理开展中,由于缺乏相对健全和完善的安全责任机制,导致施工开展中一些施工企业或电力建设单位对自身的安全责任不够明确,不能在施工中更好地发挥自己的安全监管或质量控制职责,导致施工安全与质量问题突出。此外,在我国现阶段的电力施工与管理中,一些施工单位或工程企业甚至没有进行相应的安全责任制度的建立,这对于电力工程施工与管理而言,都会导致一定的安全问题发生,甚至一些施工单位或工程企业虽然建立了责任安全制度,但流于形式,发挥不了应有的作用,这对于施工安全与质量而言十分不利。②在电力工程施工中,由于施工应用设备本身也存在着一定的安全隐患,如果不能合理地使用或有效管理,极容易对施工人员或工程质量造成一定的安全威胁。纵观我国当前电力工程施工的情况,对于施工设备的安全管理不完善,未对施工设备合理应用、存放及进行安全化管理。③电力工程施工中,一些施工企业的安全责任意识淡薄,一味地追求施工利益,导致施工人员与管理人员只重视眼前利益,看不到工程质量及安全问题对社会建设和经济发展所产生的长期影响,导致电力工程施工安全与工程质量问题的发生。

3.2对电力工程的安全管理体系进行不断完善,并将其制度得到落实

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