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杜绝质量、安全事故的发生
2019-12-06 09:46
来源:未知
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三、认真理会设计意图和招标文件要求,编制切实可行的、针对性强实施性的施工组织设计,科学组织施工,并对关键及特殊工序制定详细的施工方法、操作细则,并落实到人。对重点难点工序组织专题攻关小组,解决施工技术难题,确保工程按计划快速优质进行。运用网络计划技术,实施动态管理,及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置,合理安排施工。

1、本工程砼采用防腐抗渗砼,要求其抗压强度、抗渗标号、防腐性能必须满足设计要求,并具有良好的抗裂性能。本合同段砼施工质量就是“保强度、保抗渗、防腐蚀,防开裂”四个重点。

控制要点:水泥及外加剂、骨料的质量;水灰比、配合比、搅拌浇筑方法;捣固程度、养护方法。

五、根据施工总进度计划,再细排年度、季度、月度及周计划。每日召开生产协调会,落实上日计划完成情况,作出总结,并对计划作业制定调整补救措施,同时安排下日施工任务,并对各工序的主要施工难点制定解决方案。

八、把好工程质量关,抓好安全生产,杜绝质量、安全事故的发生,把影响工期进度的不利因素减少到最低限度。

技术措施:严格控制原材料质量,根据招标文件要求及有关规定,通过试验确定施工配合比以及水灰比和外加剂的用量。加强砼强度的质量检测,根据检测数据,及时调整影响砼强度的相关因素。在保证质量和坍落度的前提下,掺加减水剂,降低水灰比,提高砼抗压强度。

控制要点:提高砼密实度,即配合比、原材料、外加剂、施工方法、养护条件。

5、砼质量控制工序框图见图ⅲ-2-1:

二、保证砼强度措施

3、施工中监控砼配合比、各种材料和生产过程中的计量、搅拌、运输、立模、浇筑、养护等各环节,加强砼现场质量控制,严格按规范操作,确保砼质量。

砼质量保证措施

2、本工程所使用商品混凝土均为业主通过招标选定的厂家供应。

4、施工中根据砼的作用机理,找出各项目质量控制要点和质量原因,采取相应的技术、管理、工艺措施。

一、组建精干高效的领导班子,配备经验丰富的管理人员,快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和进度配齐各项生产要素,保证“三快”,即进场快、安家快、开工快,抓住有利施工季节,实现施工进度的良好开端。

六、本工程利用机械均为配套设备,在国内处于领先地位,可从硬件上满足施工。

七、本工程所用劳动力,以我公司员工为主,可掌握各工序施工主动权,从人力组织上保证工期。

九、备好备用电源,工地现场配置供施工生产临时用的柴油发电机,保证工程在电网停电时不间断施工。

二、健全组织机构,做到事事有人管。综合办公室设专职干部负责协调对外关系,为项目施工创造良好的外围环境。

一、施工原则及重点

四、根据总体目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点,提前预测可能发生的影响工期因素,采取有效措施,抓住控制点,重点突破。加强与业主、监理、设计单位的联系,在重点关键部位的技术处理上及时沟通,取得经常性的合作和支持,及时解决问题。

技术措施:使用优质硅酸盐水泥,选择使用优质粗细骨料,控制粗骨料粒径。掺加粉煤灰、减水剂、膨胀剂等,在满足砼和易性前提下,尽可能降低水灰比。在砼运输、浇筑、振捣施工中防止砼离析,以得到抗渗效果良好的,质量均匀的优质砼,并在合适的温度、湿度条件下养护。

三、保证砼抗渗措施

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